Czego od juniora oczekuje CEO?

Skrót rozmowy: Czego od juniora oczekuje CEO?

Dziś moim gościem jest Jakub Król. Jakub opowie nam o wymaganiach CEO względem junior developera. Jakubie, dziękuję, że przyjąłeś moje zaproszenie na rozmowę.

Dziękuję ci również bardzo i cześć wszystkim.

Czy możesz się przedstawić i powiedzieć, co łączy Cię z branżą IT?

Czy możesz się przedstawić i powiedzieć, co łączy Cię z branżą IT?

Z branżą IT jestem związany zawodowo od 2008 roku, gdy tylko skończyłem studia inżynierskie z nią związane. Wcześniej tworzyłem już strony internetowe i robiłem różne szalone projekty w tym obszarze. Z jednej strony zajmuję się edukacją – prowadzę zajęcia i warsztaty dla osób chcących zostać programistami oraz dla profesjonalistów.

Z drugiej strony jestem CEO w Software Housie IT Focus z siedzibą w Katowicach, w którym tworzymy aplikacje webowe i mobilne. Aktualnie nasz zespół liczy kilkanaście osób, a nasze roczne obroty sięgają dwóch milionów złotych.

Kim właściwie jest CEO?

Kim właściwie jest CEO?

W polskich realiach jest to po prostu prezes zarządu. Z przymrużeniem oka można powiedzieć, że w szafie mam koszulkę z napisem „CEO w jednoosobowej działalności gospodarczej”, ale zazwyczaj to stanowisko oznacza po prostu osobę, która kieruje firmą.

Czym na co dzień zajmuje się CEO i czy ma kontakt z juniorami?

Czym na co dzień zajmuje się CEO i czy ma kontakt z juniorami?

W mniejszych firmach, takich jak nasza, CEO zajmuje się wieloma rzeczami i ma kontakt ze wszystkimi pracownikami, w tym z juniorami. Do moich obowiązków należy kierowanie strategiczne, dobór klientów, a także wyznaczanie kierunków technologicznych – na przykład podejmowanie decyzji, czy w danym projekcie użyjemy Reacta i Node.js, czy może Nest.js. Oprócz tego zajmuję się rekrutacją, kontaktem z klientami, sprzedażą, finansami i szeroko pojętym wsparciem zespołu deweloperskiego.

Jaką formę przyjmują kontakty między CEO a juniorem?

Jaką formę przyjmują kontakty między CEO a juniorem? Czy to coś jak praktykant i pan dyrektor czy bardziej jak manager i nowy pracownik?

U nas panuje bardzo luźna atmosfera. Traktujemy się jak koledzy z branży, na równi. Najważniejsze jest dla mnie to, żeby nowa osoba szybko się odnalazła, mogła się sprawnie rozwijać i jak najszybciej zacząć pracę nad realnymi projektami. Nie ma u nas sztucznego dystansu i tytułowania się „panem dyrektorem”.

Jakie umiejętności techniczne i miękkie są u juniora najważniejsze?

Z perspektywy CEO: jakie umiejętności techniczne i miękkie są u juniora najważniejsze?

Paradoksalnie to umiejętności miękkie są ważniejsze. Szukam u kandydatów chęci do nauki, otwartości, umiejętności wyszukiwania informacji oraz chęci dzielenia się wiedzą z innymi. Ważna jest też pokora i świadomość tego, że przed nimi jeszcze długa droga.

Jeśli chodzi o umiejętności techniczne, weryfikujemy po prostu podstawy. Często podczas rozmowy celowo zadajemy pytanie, na które wiemy, że kandydat nie zna odpowiedzi – pytamy na przykład juniora o to, jak zaprogramować sterownik do łodzi podwodnych. Chcemy zobaczyć, jak zareaguje na problem, z którym spotyka się po raz pierwszy i w jaki sposób spróbuje podejść do jego rozwiązania.

Czy CEO bierze udział w rekrutacjach i na jakim etapie?

Czy CEO bierze udział w rekrutacjach, a jeśli tak, to na jakim etapie?

Biorę w nich udział od samego początku do końca. Najpierw wysyłamy kandydatom listę pytań, aby oszczędzić czas i poznać ich podejście. Następnie przydzielamy zadanie rekrutacyjne, które pozwala nam sprawdzić zarówno umiejętności techniczne, jak i komunikację z kandydatem. Ostatnim etapem jest rozmowa ze mną i z dyrektorem technicznym (CTO), podczas której sprawdzamy, czy po prostu do siebie pasujemy.

Czy coś w wykształceniu lub doświadczeniu juniora jest szczególnie istotne?

Czy coś w wykształceniu lub doświadczeniu zawodowym juniora jest dla CEO szczególnie istotne?

Wykształcenie nie ma dla mnie większego znaczenia – sam próbowałem skończyć studia informatyczne przez siedem czy del osiem lat i mi się to nie udało. Natomiast bardzo cenię u kandydatów doświadczenie z innych branż. Jeśli ktoś przebranżawia się na programistę, a wcześniej pracował w sprzedaży, marketingu czy finansach, to jest to ogromny atut. Programowanie to przecież narzędzie do rozwiązywania problemów biznesowych.

Miałem w zespole świetnego chłopaka, który interesował się kryptowalutami i giełdą – kiedy dostał u nas projekt z tej dziedziny, połączył swoje umiejętności programistyczne z wcześniejszą wiedzą domenową i sprawdził się wręcz znakomicie.

Pod jakim kątem CEO ocenia juniora?

Pod jakim kątem CEO ocenia juniora: czy jest to np. dopasowanie do zespołu, a może widoki na to, by zrobić z niego cennego seniora?

Dopasowanie do zespołu, czyli tak zwany „culture fit”, jest absolutnie kluczowe. Nawet jeśli ktoś jest genialnym programistą, ale swoją postawą niszczy morale w zespole, to nie zdecyduję się na współpracę. Chcemy pracować z ludźmi, z którymi na co dzień dobrze się dogadujemy.

Jaką wartość dla zespołu ma junior?

Jaką wartość dla zespołu w oczach CEO ma junior?

Z czysto finansowego punktu widzenia, junior na początku przynosi firmie straty. Wymaga czasu, szkoleń i odciąga uwagę bardziej doświadczonych programistów od ich zadań. Jednak traktuję to jako długoterminową inwestycję. Junior, który rozwija się wewnątrz firmy, poznaje dogłębnie jej procesy i w przyszłości staje się niezwykle cennym i lojalnym pracownikiem.

Czy junior ma wartość również dla klientów firmy?

Czy junior ma jakąś wartość również dla klientów firmy? Czy podczas rozmowy z CEO może się z tej strony dobrze zaprezentować, czy to nie będzie mieć znaczenia?

Dla samego klienta junior na początku zazwyczaj nie ma bezpośredniej wartości, ponieważ klienci oczekują pracy i kodu dostarczanego przez midów lub seniorów. Jednak dla firmy ma to ogromne znaczenie. Świeże spojrzenie juniora, chęć zaproponowania nowej biblioteki czy chociażby innej perspektywy na problem, może bardzo pozytywnie wpłynąć na cały projekt, a to ostatecznie przekłada się na zadowolenie klienta.

Jakiej samodzielności CEO oczekuje od juniora?

Jakiej samodzielności w pracy CEO oczekuje od juniora?

Nie oczekuję pełnej samodzielności, ale bezwzględnie oczekuję proaktywności. Najgorsze, co może zrobić junior, to utknąć z jakimś problemem, siedzieć nad nim w ciszy przez pół dnia i nikomu o tym nie powiedzieć. Zawsze ustalamy zasadę: jeśli masz problem, spróbuj go rozwiązać sam przez określony czas, na przykład 40 minut czy godzinę. Jeśli nadal nie wiesz co robić, od razu pytaj zespołu o pomoc.

Jaką postawę powinien przyjąć junior?

Jaką postawę według CEO junior powinien przyjąć? Mało dyskutować i robić, co mu każą, czy może aktywnie dzielić się swoim zdaniem?

Powinien zdecydowanie dzielić się swoim zdaniem. Pytanie, kwestionowanie i proponowanie nowych rozwiązań jest u nas bardzo mile widziane. Jeśli junior widzi, że coś można zrobić lepiej lub inaczej, powinien o tym głośno powiedzieć. To pokazuje zaangażowanie i prawdziwą chęć nauki.

Jaki wpływ na sytuację juniora w firmie ma CEO?

Jaki wpływ na sytuację juniora w firmie (np. zadania, rozwój, zarobki) ma CEO?

W naszej firmie mam na to kluczowy wpływ. Oczywiście zawsze konsultuję się z zespołem i osobami technicznymi, czyli CTO i Project Managerem, ale to ja ostatecznie ustalam, nad jakimi projektami junior będzie pracował, wyznaczam ścieżkę jego rozwoju i decyduję o finansach oraz podwyżkach.

Czym junior może podpaść CEO?

Czym junior może podpaść CEO? ;)

Brakiem szczerości i ukrywaniem błędów. Każdy popełnia błędy, szczególnie na początku swojej drogi zawodowej. Jeśli junior usunie coś z bazy danych albo zepsuje kawałek kodu, powinien od razu się do tego przyznać. Ukrywanie problemów to najgorsze, co można zrobić, bo z czasem te błędy i tak wyjdą na jaw, a ich naprawa będzie kosztować firmę znacznie więcej czasu i nerwów.

Czy junior może czegoś oczekiwać od CEO?

Pytaliśmy o to, czego CEO oczekuje od juniora. A czy to działa też w drugą stronę? Czy junior może czegoś oczekiwać od CEO?

Jak najbardziej. Junior powinien oczekiwać pełnej transparentności i jasnej ścieżki rozwoju. Powinien wiedzieć, czego dokładnie firma od niego wymaga, jakie umiejętności musi zdobyć w ciągu najbliższych miesięcy i co konkretnie musi się stać, aby mógł liczyć na awans lub podwyżkę. My zawsze staramy się wyznaczać takie jasne ramy, na przykład na okres najbliższego pół roku.

Jaką książkę polecić juniorowi, który chce mieć udaną współpracę z CEO?

Jaką książkę polecisz juniorowi, który chce mieć udaną współpracę z CEO?

Zamiast jednej konkretnej książki, zapraszam na naszą stronę ksiazki.it, gdzie wkrótce będziemy publikować ostrą, angażującą dyskusję na temat tego, który język programowania jest najlepszy. Dodatkowo na platformie MegaK.pl w ciągu kilku miesięcy startujemy z bardzo długim i intensywnym programem szkoleniowym dla programistów.

Gdzie można znaleźć Jakuba w sieci?

Gdzie możemy Cię znaleźć w sieci?

Najłatwiej znaleźć mnie na LinkedInie, wpisując po prostu Jakub Król, a także na Facebooku. Prowadzę również kanał na YouTube pod swoim imieniem i nazwiskiem, a na stronie ksiazki.it można znaleźć materiały i dyskusje, o których przed chwilą wspominałem.

Jakubie, bardzo dziękuję za rozmowę i podzielenie się z nami swoimi doświadczeniami.

Również dziękuję bardzo.